주 4.5일제 등 노동시간 단축하니…워라밸·생산성 향상

고용노동부는 올해 처음 도입된 '워라밸+4.5 프로젝트'가 기업의 많은 관심과 참여로 상반기에 올해 사업 목표를 이미 달성했다고 밝혔다.

'워라밸+4.5 프로젝트'는 노사 합의로 임금 감소 없이 주 4.5일제 등 노동시간을 단축 운영하는 기업을 지원하는 사업으로, 6월 말 기준 총 224개 기업이 참여해 목표치 220개소를 조기 달성했다.

특히 50인 미만 소규모 기업이 전체의 67.9%를 차지하고, 제조업과 서비스업 등 다양한 산업군이 참여해 현장의 실질적 변화를 견인하고 있다.

노동시간 단축 실태를 보면 매주 금요일 오후 일하지 않거나 격주로 특정일에 휴무하는 주 4.5일제부터 월 2회 4시간 단축 근무하는 주 38시간제, 매일 1시간씩 근무시간을 줄이는 주 35시간제까지 다양한 양상을 보여 노사 간 필요에 따라 노동시간을 유연하게 조정하고 있음을 알 수 있다.

특히 노동시간 단축은 단순히 근무시간을 줄이는 데 그치지 않고 워라밸과 생산성 향상, 좋은 일자리 만들기로 이어지고 있다는 점이 확인되고 있다.

㈜와이어바알리는 핀테크 산업 내 우수 인재 확보를 위해 주 38시간제를 도입하고, 불필요한 보고·회의 축소와 집중근무시간 운영으로 업무 효율을 높였다.

그 결과, 전년 대비 이직자는 75% 감소했고 신규 채용은 200% 증가했다.

㈜에코월드팜은 지방 산단에 위치한 중소기업으로 인재 확보·유지를 위해 회사 전체가 매주 금요일 오후 휴무를 하는 주 4.5일제를 도입했다.

이에 따른 업무 공백은 업무 프로세스 개선과 부서별 맞춤형 AI 업무 활용으로 해결했다.

주 4.5일제 사업장이라는 점이 구직자들에게 긍정적으로 작용해 신규 채용도 성공적으로 진행할 수 있었다.

㈜대신에스앤씨는 청년 노동자의 장기근속 유도와 신규 유입 촉진을 위해 월 2회 자율 단축 근무를 도입했다.

모든 직원은 본인 희망에 따라 매월 이틀 오전 근무를 하고, 회사는 이에 따른 업무공백 해소를 위해 2명을 신규 채용했다.

또한 작업 전 기계점검으로 설비 유휴시간을 줄이고, 집중 업무시간제를 운영해 생산·검사 공정에서 생산성이 향상했다.

한편, 정부는 이러한 성과를 바탕으로 노동시간 단축이 기업 현장에서 지속될 수 있도록 생산성 향상을 지원할 계획이다.

지난 5월 출범한 '민·관 합동 생산성 향상 지원단'을 중심으로 AI 도입 등 기술 혁신 지원을 통해 기업의 생산성 향상 기반을 마련하고, 업무 프로세스 재설계와 직업훈련 등으로 일하는 방식의 실질적 변화를 뒷받침해 나갈 예정이다.

아울러 노사·전문가가 참여하는 워라밸+4.5 프로젝트 운영위원회를 정례 운영하고, 현장 확산을 위한 논의도 병행한다.

노동시간 단축의 우수 사례를 발굴·전파하고 업종별 맞춤형 노동시간 단축 모델을 마련해, 노동시간 단축이 지역과 업종으로 확산할 수 있도록 정책 기반도 마련할 계획이다.

김영훈 장관은 "노동시간 단축은 하나의 방법만 있는 것이 아니고, 회사 사정에 맞는 다양한 방법이 있을 수 있다"라며 "우리 회사 맞춤형 제도를 노사가 대화를 통해 모델을 만들고 그를 통해 성과를 낼 수 있다는 점이 현장에서 확인되었으므로, 앞으로도 '워라밸+4.5 프로젝트'를 통해 중소기업의 노동시간 단축을 적극 지원하겠다"고 밝혔다.

문의 : 고용노동부 임금근로시간정책과(044-202-7543)